『アジャイルを実践する組織であってもウォーターフォールを学ぶことには価値がある - mtx2s’s blog』2024/11/12 1:27:00 https://mtx2s.hatenablog.com/entry/2024/11/11/204512
『「目標」を使って人やチームを元気にしよう────『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック』の著者に聞く。 | Agend(アジェンド)』2024/9/17 23:11:00 https://agend.jp/media/ikuokr/
『角谷信太郎と林尚之がアジャイル開発を語る「いまなぜエクストリームプログラミング(XP)なのか?」 - Agile Journey』2024/8/30 6:53:00 https://agilejourney.uzabase.com/entry/2024/08/20/103000
『短い間隔で動作するソフトウェアを見せようとするとすべてが改善される | Ryuzee.com』2024/8/28 13:55:00 https://www.ryuzee.com/contents/blog/14593
『DevOpsとは何か? そのツールと組織文化、アジャイルとの違い』2022/7/18 2:41:00 https://www.buildinsider.net/enterprise/devops/01
『文化的負債との戦い: 老舗ソフトウェア開発会社でアジャイル変革を仕掛けた8年間』2022/7/18 0:53:00 https://speakerdeck.com/takabow/wen-hua-de-fu-zhai-tofalsezhan-i-lao-pu-sohutoueakai-fa-hui-she-deaziyairubian-ge-woshi-gua-keta8nian-jian 目次 Case1:カオスCase2:静かすぎるオフィスCase3:要件の合意レベルが低いCase4:目的不明の会議&人数が多すぎCase5:プロジェクトの始まりがないCase6:仕事の流れを理解していないCase7:作るものを見失うCase8:信頼ゼロからのプロセス改善Case9:エンゲージメントが低いCase10:自動テストがないCase11:外部研修が歓迎・推奨されないCase12:マイクロマネジメントCase13:QAがボトルネックCase14:MVVが浸透していない