t_wの輪郭

難しそうリーダーマネージャー『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』後輩がいいメールを書くように誘導したいプロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）軍人を事務室から戦場に

リーダやマネージャは、周囲の周囲にいる人々の価値を増幅するために雇われているのです。
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』

　
オンラインゲームのヒーラーみたいな役割っぽい
直接のダメージにはならない
評価する際には、数値化が難しそう
　
ヒーラーが敵を殴り始めたら、悪い兆候

『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』後輩がいいメールを書くように誘導したい情報を相手に伝達する能力は、時間・場所・状況によって変化の少ない、汎用的な能力

著者: ScottBerkun
訳者: 村上雅章
目次:

– スケジュールの真実– やるべきことを洗い出す– 優れたビジョンを記述する– アイデアの源– アイデアを得た後にすること- 2部 スキル– 優れた仕様書の記述– 優れた意思決定の行い方– コミュニケーションと人間関係– メンバーの邪魔をしない方法:プロセス、電子メール、打ち合わせ– 問題発生時に行うこと- 3部 マネジメント– リーダーシップが信頼に基づく理由– ものごとを成し遂げる方法– 中盤の戦略– 終盤の戦略– 社内の力関係と政治　　from: https://www.hanmoto.com/bd/isbn/9784873112992