『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次
2020/7/27 15:55:00
共通他業種配置転換人事プロセス『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）プロジェクトマネジメントの簡単な歴史（なぜ気にかける必要があるのか）軍人を事務室から戦場に
多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。
2021/7/17 6:14:00
多くの分野におけるプロセスは、概念的に似通っています。つまり、すべての時間軸に沿って、計画、実践、洗練となっているのです。
共通のプロセスに習熟することができれば、他業種に行っても活躍することができそう
もしくは、他業種から人を引っ張ってくることができそう
デライトで読書悪循環『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』リーダーシップが信頼に基づく理由心理的安全性上が責任を取れば、組織の機敏性が上がる機敏性2020年7月19日OODA ループ
命令の悪循環
2020/7/19 6:29:00
『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』目次『アート・オブ・プロジェクトマネジメント マイクロソフトで培われた実践手法』上が責任を取れば、組織の機敏性が上がる2020年7月19日
リーダーシップが信頼に基づく理由
2020/7/19 6:17:00